Hvorfor Colorcode?

Du ved måske allerede, hvilken type du er. Men ved du, hvad du kan bruge den viden til, næste gang en samtale går skævt?

Måske har du taget en personlighedstest på arbejdet. Du fik en profil, genkendte nogle styrker og smilede over beskrivelsen af dine mindre charmerende sider.

Men mandag morgen var kollegaen stadig irriterende. Din partner forstod stadig ikke, hvad du mente. Og den svære samtale var stadig svær.

Det er her, jeg mener, at arbejdet med en personprofil skal begynde: i de situationer, hvor forståelsen skal omsættes til handling.

Hos Color Code Danmark arbejder jeg med motivation, kommunikation og relationer. Mit mål er, at I går derfra med mere end en farve. I skal have noget, I kan bruge.

Adfærd, præferencer og motivation — hvad er forskellen?

DISC, Myers-Briggs og Color Code har forskellige udgangspunkter.

DISC bruges til at undersøge adfærdstendenser og præferencer, blandt andet i kommunikation og samarbejde. Myers-Briggs, også kaldet MBTI, beskriver psykologiske præferencer gennem fire præferencepar, som tilsammen danner 16 typer. Color Code tager udgangspunkt i modellens begreb Driving Core Motive: den grundlæggende motivation bag vores handlinger.

Det er en forenklet sammenligning. Værktøjerne overlapper, og både DISC og MBTI bruges også til personlig udvikling.

Color Codes særlige udgangspunkt er spørgsmålet:

Hvad driver mig til at gøre det, jeg gør?

Samme handling kan have forskellige grunde

Forestil jer to kolleger, der begge bliver på arbejdet, indtil opgaven er færdig.

Den ene vil nå målet og skabe fremdrift. Den anden vil sikre kvaliteten og holde sit løfte til teamet.

Udefra ser I den samme handling. Men hvis I vil forstå dem, motivere dem eller tale med dem om deres arbejdsbelastning, er det værd at undersøge, hvad der ligger bag.

Det samme gælder derhjemme.

Når din partner spørger ind til alle detaljerne, oplever du måske mistillid. For din partner handler spørgsmålene måske om tryghed og ønsket om at være forberedt.

Den forskel opdager vi ved at spørge og lytte. Farverne kan give os et sprog til at begynde samtalen.

Fire farver — fire indgange til forståelse

Color Code beskriver fire grundlæggende motiver: Rød forbindes med indflydelse, Blå med nærhed, Hvid med fred og Gul med glæde.

I mit arbejde bruger jeg dem som indgange til at undersøge:

Ingen farve gør et menneske til en bedre leder, partner eller kollega. Det interessante er, hvordan vi bruger vores styrker, og hvad der sker, når vores egne behov fylder så meget, at vi overser andres.

Jeg vil give jer værktøjer til hverdagen

Jeg vil give jer et fælles sprog til at tale om forskelle, som ellers let bliver personlige.

Vi tager udgangspunkt i situationer, I kender: feedback, der bliver hørt som kritik. Forventninger, der aldrig blev sagt højt. Aftaler, som I troede, I var enige om.

Sammen undersøger vi, hvad hver person oplever, hvad der er vigtigt for dem, og hvordan I kan gøre næste samtale mere tydelig og konstruktiv.

I skal kunne gå fra:

Hun er bare besværlig.

Til:

Vi lægger vægt på forskellige ting. Hvordan får vi lavet en aftale, der fungerer?

I vil lære med Color Code

I vil lære at undersøge jeres egne styrker, behov og reaktionsmønstre — og blive mere nysgerrige på andres.

I vil øve jer i at:

• Kommunikere tydeligt uden at forvente, at alle tænker som jer.
• Spørge ind til hensigter frem for at gætte.
• Tilpasse feedback og forventningsafstemme.
• Sætte ord på behov og grænser.
• Tage ansvar for jeres egen del af samarbejdet.

Her møder Color Code min tilgang til 100 procent ansvar: Når du får øje på dit eget mønster, får du også mulighed for at vælge en anden handling.

Du kan sænke tempoet. Stille et spørgsmål. Holde en aftale. Sige undskyld for din tone. Eller gøre din grænse tydelig.

Hvad vil I gøre med jeres indsigt?

En profil kan sætte ord på noget, I genkender. Den kan også give anledning til at undersøge noget, I hidtil har taget for givet.

Det afgørende øjeblik kommer bagefter: når en kollega udfordrer jer, en partner reagerer uventet, eller I mærker jeres egen frustration stige.

Kan I dér blive nysgerrige, før I konkluderer — og tydelige, før I bliver frustrerede?

Det er den praksis, jeg vil hjælpe jer med at udvikle.